人大开幕，历史上有哪些扎心的影像？
1，五胡乱华，五胡十六国，汉民族差点灭族。
135年里，北方汉族最初的人口数量大约为1200万人，到了冉闵花了三年时间灭掉羯赵政权时，此时的北方汉人却不到400万人。
南京大屠杀
侵华日军于南京及附近地区进行长达6周的有组织、有计划、有预谋的大屠杀和奸淫、放火、抢劫等血腥暴行。南京大屠杀的遇难人数超过30万。
一九四二年河南大饥荒
1942年，日本侵华战争时期发生在中国的饥荒之一。这场大饥荒的范围还包括河北、山西、山东、安徽。
河南111个县中有96个县受灾，其中灾情严重的有39个县，受灾总人数达1200万人。大约150万人死于饥饿和饥荒引起的疾病，另有约300万人逃离河南。
看到这个问题，印象最深的就是这几件事。查查资料，找找图片，突然感觉心里堵得慌。落后贫穷就会挨打！感谢祖国！
vivo的线下门店有什么区别？
小米之家与OV店是两种线下店面的极端，下面我们分几点来分析一下他们的差别。
“家”与“店”小米之家是以粉丝为主导的。我们知道，小米从MIUI时代开始就走“粉丝经济”的路线，开放系统研发平台，邀请内测，主打“手机发烧友”旗号，在初期就积累了一大批粉丝。而小米手机一路的发展，也离不开粉丝的基础。小米也很会利用、维护粉丝，每年的“米粉节”，小米周边商品等，都是在不断塑造和强化小米的粉丝文化。
所以，基于这种定位，小米之家线下店面与其说是一个手机商店，不如说是一个小米粉丝体验店。店里不只有小米手机，还有小米生态链上的科技产品，比如电视、平衡车、空气净化器、体重秤等，顾客可以在小米之家里面随便体验小米的产品，店里的员工也定位为“服务人员”而不是“导购员”，他们不会主动像你推荐产品，只负责服务你、帮你解答问题而已。
这就好像是小米粉丝线下的“家”，你能体验最新的小米产品，你也能和其他小米粉丝一起交流。当然了，开店最主要的目的还是卖产品，只是小米之家尽可能地把这种感觉给淡化了。
而OV商店就是纯粹的商店，没有周边产品的陈列，只有OV手机，店里的面积、装修也不像小米之家那么大和精致，让人一进去就感觉到浓浓的“卖场”氛围。
而OV店里的工作人员主要的身份就是“导购员”，他们会陪着你看手机，娴熟给你介绍手机的各方面情况，给你推荐适合你的手机。
这是小米之家和OV商店最明显的区别，就体验感来说，可能还是小米之家好一点，但销售转化率就不一定了。
布局的不同小米之家主要在大城市布局，例如北京、上海、广州、深圳，由于线下布局起步晚，渠道建设不够成熟，小米之家的扩张速度也比较慢。但小米之家因为在装修、服务等方面下功夫，单店的坪效比较高，27万位列世界第二，仅次于苹果店的36万。
而OV早在步步高时期就开始布局线下店面，目前OPPO在全国有接近30万家店面，VIVO有20万家，而小米的目标是三年内在全国开满1000家店。
店面数量的巨大差距对销售量的影响也是巨大的。OV店面覆盖了中国几乎每个城市、县城的主要街道，在路上随处可见OV商店，而且由于产能充足，每家店面都储备有足够的产品，你可以随时随地买到OV的手机，维修、保养手机也很方便。这对于消费者来说是最实在的，OV手机近几年成为全球销量前五的手机，这些店面起到了很大的作用。
而小米一开始走的是线上销售，经常采取饥饿营销，造成“一机难抢”的局面，这些曾经给小米制造了无数的话题，带来无数的人气，也使得小米手机在线上的销售量十分可观。
但是，随着互联网流量红利的减少和消费者对消费体验要求的提升，小米手机在线上的销量不断下滑，而小米由于一开始走的就是互联网销售的路，缺乏布局线下商店的意识，等到小米回过神来，线下已成为小米手机很难弥补的缺陷。而回过头看OV，他们已经凭着早早布局好的线下渠道，获得稳定、可观的销售量，布局的差异使得双方在发展后劲上差距不小。
线下渠道建立的难度远远大于网上渠道，因为其中涉及到的成本、渠道、利益分配等因素太多了，但线下渠道十分稳定，虽然没有互联网营销套路的噱头大，但带来的销售量已经明摆在那里。
“新零售”趋势下发展思路的不同随着消费者对消费体验要求的不断提升，传统的门店已经无法满足消费者的需求，这些门店必须要转型，从服务、营销场景、消费方式等方面进行升级。
而小米之家和OV商店在新零售趋势下，升级的思路和方向可能也完全不同。小米会以智能硬件为核心优势，通过体验店让消费者切身体验各种智能硬件。而OV商店还是会以手机为核心，通过各种文化、氛围的打造，增加手机的吸引力。
前面说了，小米生态链上的产品十分丰富，而目前的小米之家也是陈列了小米系的各种产品，在新零售趋势的推动下，小米之家可能会在目前的基础上进一步营造一个线下的生态场景，让小米用户更好地体验到产品链的互联互通。
小米之家以后可能会扩大规模，在店内设置不同的生活场景，比如家居、办公、出行等，每种场景都有小米智能硬件组成，消费者可以通过小米手机终端对这些智能硬件进行控制，感受一个充满科技感的智能化小世界。
而OV则会把“美”做到极致，通过对店内各种文化和艺术感的打造，让人感受一个“美的世界”，从而提高对OV手机的认可度，提高手机的软价值。
这个月OPPO在上海开的超级旗舰店就是这种思路，这个旗舰店是目前中国最美的手机店，没有之一，店面的风格好像一个大型的艺术展览，里面布满着各种精致、优雅的设计细节，并通过时尚、高端的宣传片，打造一个充满美感的空间。在这样的环境下，消费者在店内闲逛也成了一种享受，提高了消费体验。
我更看好谁？OV，毫无疑问。
新零售趋势下，“便利性”也是提高消费体验最重要的因素之一，而要提高便利性，店面的数量和覆盖面就成了这场变革浪潮中的“胜负手”。OV已经布局了几十万家店，而小米目前只有几百家，随着“线下回暖”的趋势日益明显，小米拿店的难度只会越来越高。
我们要知道，从0开始建立渠道和渠道升级在难度上有着巨大的差别。就好像盖房子，OV已经有了最重要的资本——土地，未来要做的就只是在原有的房子上进行改造升级，而小米还需要寻找土地、议价、拿下土地，再从0开始盖房子，这其中的难度和效率相对于OV店面来说，都处于劣势。
OPPO目前已经做了新零售的尝试，开了旗舰店，服务于消费者的体验，一旦这个模式成功了，就能很快复制到全国各家店面，因为早期建立的渠道已经很稳定。而小米之家的店面还没有形成规模，许多地方不够成熟，很多方面也还处于探索阶段，这意味着未来小米之家的沉没成本会很高。
虽然小米之家目前单店的体验和坪效要好于OV商店，但OV商店凭着早期的积累，已经啃下了“最硬的骨头”。换句话说，OV商店要成为“小米之家”很容易，而小米之家要成为“OV商店”却很难。
你最希望十三届全国人大两会被提出并通过哪些问题？
乡村振新，扶持小众企业
你都做了哪些无聊的事？
过年待在家中是很无聊，但是也不是无事可做。从初四开始，我们首先让孩子练习口算题卡，又写了几篇日记，每天下午听棋苑老师讲网课40分钟。晚上招呼孩子下三盘围棋，有空再让孩子练练字。小孩子没有那么自觉，大人必须陪在一边。有空的时候我就上今日头条，回答悟空问答，和朋友们聊聊天，对对对联。看一看全国疫情发展情况，有今日头条上不见面的朋友们配着聊天，我觉得还是挺有意义的。人在冰天雪地里都能生存，更不要说是在家里了，二楼的走廊很长，我每天都要走上15来回，再做一套广播体操，感觉自己挺忙，也挺有意义。
一条两条三四条诗词是谁写的？
这句诗出自唐代李白的《将进酒》。因为“一条两条三四条，勾起鸳鸯梦不归”是该诗的前四句，其后是“胡马大宛名远扬，北斗星稀翠微凉”，著名的“且放白鹿青崖间，须行即骑访名山”，是李白的代表性作品之一，凝聚了李白豁达不拘的胸怀，和他对荒诞不羁人生态度的表现。李白是唐代伟大的浪漫主义诗人之一，他的作品高揭秘了他豪放不羁的性格和热爱自由的精神，被誉为“诗仙”。
