魔兽3c秘籍(你玩过最好玩的游戏是什么)

1、魔兽3c秘籍，你玩过最好玩的游戏是什么？

作为一名90后，我觉得我很必要聊聊我小时候玩的那些巨好玩的游戏。

我是农村的小孩，爸妈都外出工作，算是留守儿童。那时候一放学回家，放下书包就跑去跟小伙伴玩各种游戏，每次都是玩到废寝忘食，都是爷爷或者奶奶喊了不知多少遍，在实在喊不动下，拿着竹竿赶回去吃饭才结束游戏。

弹玻璃球，拿着用塑料瓶装着满满一罐的玻璃球跑去跟小伙伴们弹。只要画一个格子，一群人就在那边玩的有来有去，赢得人一听到爷爷奶奶喊吃饭就回去，输的人在没有看见爷爷奶奶拿竹竿出来赶，是坚决不会早退的。

抓石头，这是一个最便宜的游戏，捡一些圆一点的石头就可以玩，如果看到有人用玻璃球玩，那十有八九是口袋里面有几毛钱的“富豪”。

翻花绳，很考验智力，这个不止女生在玩，很多男生玩的比女生还溜。

丢手绢，这个上幼儿园最经常玩的，那时候学校没什么娱乐设施，一有空，老师都会组织全部的同学围一个大圈。

跳房子，用红砖或者粉笔画出相应的格子，然后人手一块不规则的瓦片，然后就可以组队或者各自为战。先把一个瓦片扔在一个格子里，然后一个孩子错开扔瓦片的那个格子，用单腿跳从下一个格子跳起，跳上一圈后回来捡起瓦片，中途单腿时不能落地，就算是赢了一局。

跳马，这个就是纯男生游戏，不适合混玩，而且个子越高越有优势，比的就是弹跳力，最后一关就是整个人站直，让人跳过去，依稀记得玩这个还受过伤，每次玩这个会有很多女生站旁边怎么样，谁要是能通关，会听到一片男生喊“哇”的声音，最痛苦就是当马的那个人。

丢沙包,最少4个人，两两一组，团队作战。画一个长方形的区域，丢的一方在长方形头尾两边各站一个孩子，被丢的一方都站在中间，然后两边的拿着沙包去扔在中间的孩子，哪个孩子被击中了，就退场，以此类推，直到里面全部人员都被击中退场，就轮到丢的那方进场。而如果中间哪个孩子抓住了沙包，那就有了一次“复活”的机会，可以自己留着用，也可以复活被击中退场的同伴再进场。

摸瞎，规划一个固定的区域，然后把一个人的眼睛蒙起来，让这个人去寻找另外几个人，如果谁被抓到了，那么就由这个被抓到的人开始蒙眼睛去找其他的人。

还有跳皮筋、跳绳、折东西南北、老鹰抓小鸡等等，虽然因地域关系，很多游戏名字不一样，但是一说玩法，大家就都有了共鸣。这些游戏很多都是父母那一辈传下来的，那时候玩的不亦乐乎，既增进了小伙伴之间感情又锻炼了身体。现在又有多少人还在玩呢？

2、唯品会为什么能在电商巨头的围剿下生存下来呢？

当电商满世界的“垂直电商崩溃论”盛行时，当马云和刘强东双双喊出“垂直B2C是伪命题”时，当易迅卖身京东，当当被迫流血上市最终被京东打下纳斯达克而最终选择私有化时，当乐淘网毕胜喊出“垂直电商就是骗局”而成为创业者公敌时，一个叫“唯品会”的公司却可以大行其道，从一家微不足道的小公司成长为服装电商领域的三哥，甚至即将赶超京东服饰（2016年唯品会总营收565.9亿元，市场份额方面京东服饰是9.5%，唯品会为8.4% ），让人叹为观止。究竟是幸运之神的眷顾？还是唯品会有着让巨头忌惮的独门秘籍？接下来带你一起去探秘唯品会崛起的秘密。

一、何为垂直电商？

垂直电商是相对于综合性电商而言的，是指在某一个行业或细分市场深化运营的电商。垂直电商核心业务基本围绕着单一的大品类展开深度挖掘。举个例子，以卖书为核心的当当是垂直电商，以出售3C为核心的易迅是垂直电商，以提供日用百货为核心的1号店是垂直电商，同样，以服饰为核心的唯品会也是垂直电商；

与垂直电商相对应的，是提供一揽子商品和服务交易的综合性电商。就国内来说，目前能称之为综合性电商的只有阿里和京东，它们的共同点是全品类扩张，全消费群覆盖。

二、为何垂直电商大规模消亡？

首先，咱们要从综合性电商的相对优势说起：

①综合性电商的流量成本低

由于综合性电商提供的产品或服务相对宽泛，因而受众相对于垂直电商自然也庞大很多。海量的SKU和一站式购齐的优质使得综合性电商有着巨大的人流量。当然，虽然成为综合性电商很艰难，但一旦建成，进入门槛将极大提高。综合性电商可以在线上流量成本日益高昂的情况下像黑洞一样吞噬绝大部分流量。同样是拉新，综合性电商可能通过品类组合，可能只需20元一位，而对于垂直电商而言，这个数字会飙升到40甚至100。

运营成本中的流量成本居高不下，自然极大阻碍了垂直电商圈人的速度和自身规模，甚至我们不断看到垂直电商入驻到综合性电商的消息时，也就不足为奇（当当、1号店、苏宁易购、国美等入驻天猫就是最好的例子）。

②脆弱的抗风险能力

尤其是当综合性电商巨头进入垂直电商的领域时，无论是在资金优势，还是造血的可持续性上，垂直电商都有着天然的恶劣。比如综合性电商可以暂时牺牲甚至长时间消耗想要进入的这个品类的利润来换取销售额得增长，至于持续的造血和供给则可以通过其他品类的组合运营来达到降低整体亏损的目的，进退自如。而垂直电商因为类目单一，无其他高毛利的类目的血液输送和支撑，在面对巨头围剿时，除了硬扛死耗，基本上处于被动挨打的局面。当年京东杀入图书血战当当，后来吊打苏宁都是最明显不过的例子。

除此之外，因为类目的唯一性，当垂直电商所在的类目行业发生剧烈变化而其又不能灵活自如地做出快速转型和决策时，市场是不会给它第二次弥补的机会，因而垂直电商有着比较脆弱的抗风险能力。

③人有我有，人有我无

相对于垂直电商，综合性电商无论是在物流体系、平台强势度和其他社会资源的调动和组合能力上基本上都胜过其几个数量级。对于垂直电商辛辛苦苦建立的进入门槛，综合电商巨头可以轻易破局，并在此基础上充分调用舆论力量造势，甚至颠倒黑白，让消费者产生“垂直电商”没落的认知，尤其是标准品类的垂直电商更是如此，除了产品本身，谈不上相对的差异化和门槛，遇到综合性电商巨头立马分崩离析。

三、唯品会崛起之道

唯品会的崛起之道，也是垂直电商想要生存和发展的必然法则：

（1）品类方面定位“非标准化”，让巨头优势荡然无存

非标准化品类，指的是这类品类的每一个相同的商品和规格不具备横向或者纵向的可比性。消费者选择更为宽泛，品牌集中度很低，商品价格不透明，因而毛利更高，定价更灵活。相对于标准化品类，非标准品类受季节、消费潮流等的影响更大且不易捕捉。比如非标准化品类的一件衣服可能可能稍微变动一点点风格就会引发潮流的跟进，而标准化的3C或者图书无论外表怎么改版，单一一款商品基本上没有太大的差异。

①消除综合性电商巨头的流量优势

相对于天猫来说，唯品会选择服饰作为类目核心，且将定位聚焦到“品牌特卖”的小范围内，则不但直接避开了天猫的极为宽泛的泛服饰介入，甚至由于SKU数目小得多，因而同款商品售出数量因为远超天猫而具备更大的议价和掌控力，这也是天猫服饰的无奈之处：盘子铺的很大，但整体上一盘散沙。

②消除综合性电商巨头的供应链（货源、仓储、配送等）优势

相对于京东来说，京东引以为豪的闪电配送和自营自采的正品优势全部荡然无存。因为相比唯品会的联营（唯品会统一安排入仓和定价，提取抽成），京东在服饰上采取和天猫一样的纯粹的开放平台战略，自然在货源把控和商品配送环节上和天猫如出一辙，谈不上任何的优势。

至于为何京东不在服饰品类上选择自营，除了服饰的品牌繁多，更让京东这种巨头都望而却步的根本原因是服饰类目因为商品生命周期极短，因而天然存在着巨大的存货风险，即使是品牌商品也会因为消费风向的突然转移而大规模库存积压。笔者记得京东刚介入服饰时曾经尝试过自营部分品牌，最终不得不低价清仓，远离服饰自营。

（2）品类市场容量巨大，综合电商的品类组合优势荡然无存

在绞杀垂直电商的关键举措中，让介入类目战略性亏损，而通过其他赚钱类目补贴的方式曾经让综合电商挑起的价格战屡试不爽，然而这一手段在唯品会选择的服饰类目当然无存。这是因为：

①市场容量巨大

服饰类目因为市场容量极为庞大（万亿级别的市场），就算巨头的介入也不是抢夺的存量而是增量市场。从另一方面来说，因为巨头的介入，这一行业被彻底激活而极速放大，大家都可以在从中分一杯羹。

②战略性亏损和补贴毫无意义

因为服饰市场体量巨大，假如综合性电商选择补贴抢夺市场，则要承担的可不是几亿、几十亿的亏损，而是上百亿甚至上千亿的亏损黑洞，这对于任何一个公司来说，都是不可承受的。自然综合电商也会理性评估，选择放弃这一自杀式袭击。因而，面对唯品会的咄咄逼人，天猫无可奈何，京东也摇头放弃。当年的当当网，就是因为京东的战略性亏损补贴图书业务而差点被击垮打残，因为相对于京东这种综合电商巨头来说，标准化品类的当当网无论是仓储物流还是对亏损的承受度，都是极为有限的，自然在价格战中极为被动，除了死扛别无他法。

四、唯品会的垂直之路带来的几点启示

（1）品类的筛选上应优先非标准化品类

上面也已经验证过，因为标准化品类价格透明、毛利低，因而缺乏足够的毛利空间应对巨头的价格战。另外标准化品类在采购、仓储和运输和配送环节都可以快速被综合性电商巨头复制，因而缺乏足够的抗击打能力。

（2）市场容量要足够大

即使是非标准品类，如果市场容量过于狭小，综合性电商依然可以承担的起足够的亏损而直接将原有的垂直品类巨头击垮而自身并未元气大伤。因为盘子过小，意味着亏损额有限，这正中天猫京东们的下怀。

（3）做深做专，足够垂直，深度挖掘

在完成类目和市场容量的评估后，后续的运营将是垂直电商生存的关键。在选择类目上运营的足够专业和垂直化，则可以建立更为宽阔的护城河，而不仅仅是简单易破的品类的堆集。比如在服务的差异化和产品的定制化上下足功夫。

（4）积极备战，但不应战

这点说来简单做起来难。无论是当当网还是苏宁，在应对京东声势浩大的声讨时并没有选择言语上的沉默，而是顺着京东的意思高举猛打，将品类热度一下调动起来。结果大家都看到了，京东不花一分钱广告费就让全天下的消费者知道了京东卖图书也卖电器，甚至比当当和苏宁都更便宜。不但赚足了消费者眼球，更是一夜之间改变了消费者对京东3C数码的固有认知。

当巨头主动挑起战事时，不应主动应战，而应只是积极备战。比如主动下调系列商品的售价、维持网站原有的促销和推广计划、继续我行我素权当啥事也没发生等都是很好的选择。当年易迅想树立京东挑战者的形象，京东根本不予理睬，易迅只能偃旗息鼓；当年京东想在双11大闹一场，贴身天猫借势，却也被天猫晾在一边，最后不了了之。

当然了，在面对巨头的越来越咄咄逼人的挑衅时，垂直品类电商的抱团取暖围攻综合性电商巨头，互相之间打配合，互为犄角之势牵制巨头，也是很明智的选择。比如京东想挑战当当的图书，则此时当当应不理会京东转而结盟苏宁，利用苏宁的供应链优势攻击京东的3C数码类目，京东大本营被围攻，自然无心恋爱，撤退了之。

还有一个更简单粗暴的方法，联盟另一个综合性电商巨头，和介入者硬碰硬，逼退综合电商。当年的易迅接受腾讯的战略注资就是如此。

3、有哪些没有十年以上网龄就不会知道的事情？

好吧，暴露年龄的时候到了。

十年前QQ聊天撩妹子的第一句话总是：你是GG还是MM？

十年前QQ聊天的结束语总是：886

十年前的QQ头像是，这样的

这样的

或是这样的

最后再来一张大合集

十年前没有一个非主流的网名都不好意思说自己是潮人：

类似于这样的：-十年前，陪你穿校服° -十年后，伴你穿婚纱°

这样的：黑玫瑰ら。 Rose° 白玫瑰ら。 Rose°

还有这样的：回忆是梦゛幻到迷茫づ 微笑是糖゛甜到忧伤づ。

弄个蹬着大大无辜眼睛的非主流头像，黄钻会员还能用个闪图，一定要加上各种各样的标点符号，最好再中英文混用，这样才显得自己与众不同。

顺带再加入个啥葬爱家族的，再配一句QQ说明：仰望45°的悲伤~~

有着十年以上网龄的朋友们对于“跑堂”两个字肯定不会陌生

每天打开QQ的第一件事就是看看空间有多少访问量，多少留言，然后一条一条回踩。

当然还有半夜睡醒还不忘守着点收菜的

还有去网吧一定要往MP3里怎么玩的《老鼠爱大米》《丁香花》《痴心绝对》

当然还有其他的好多，欢迎大家在评论区补充。

4、富士康有些职位几乎没有晋升？

富士康有些职位几乎没有晋升，工作内容很清闲每月到手7500，如果还能回到过去，当然愿意坚持！

首先，我先声明，我曾就职于深圳富士康观澜科技园。

当时（2013年）我是以菁干班实习生的身份进入的，记得第一个月的工资是1700，当时听人事说，我们这些人要半年以后才能转正，转正之后的底薪是2700，而且转正之前是没有加班费的。于是当我发第二个月工资的时候，人事把工资条发给我的时候，我当时是不想看的，但我的同事却很好奇，他很想知道，是不是如别人说的1700。然后同事在我的默许下打开工资条，只见他惊呼：我靠，居然有这么多。然后我拿过工资条，定睛一看，应发2500多，实发2100多，为了庆祝自己发了这么多工资，我拿出其中的一百大洋请了我们管理课的同事每人一瓶饮料（其实是同事起哄，嚷着要我请客，作为新人，不得不请啊）。

我在富士康的工作起初是做生管，但由于我对数字不太敏感，每次做的账都是一塌糊涂，是以我的主管（一位少妇）每次都劈头盖脸的把我骂一顿，而我为了让她少骂我，我则是隔三差五给她买吃的，俗话说，吃人嘴短，自此之后，她态度好了很多。但我的工作在却还是不见起色。

好在，后来厂部准备建立一个文宣部，需要会写写画画的人才，而当时因为我的性格，喜欢炫耀自己的长处——诗词，是以当时我身边的同事都力荐我去，说此部门第一个种子选手非我莫属。想到，干生管干的不尽人意，而干文宣恰好能发挥自己的长处，故我欣然接受这个职位。于是，我成了当时ipeg制造处xx厂部文宣部的第一号人物，只可惜不是主管职务。主管也是我同事，为了拉拢我成为他的副将跟我说了不知道多少好话，只可惜这厮后来为了自己的钱程把我们这些下属都无情的抛弃了。

在富士康上班，只要做的是自己喜欢的工作，那别提有多爽，而我恰巧如愿以偿了。我说说我的文宣工作有多舒服吧，就是写写文章，拍拍照片，或者起草内部活动策划书，然后交由领导审批，通过后，就是发邮件给各个部门的主管，让他们发动部门的员工参加活动，然后我组织活动，忙的时候，一天有好几个活动要举办，闲的时候基本上都是混日子，一天上班8小时，真正在做事不到4个小时，其他时间是自由的，经常和同事一起出厂部溜达放风。

话说到这里，也就是说在富士康，工作内容很清闲是存在的。

至于月薪是否可以达到7500，我想说的是拿7500块钱/月的大有人在。这种人，通常是师级主管或者在富士康干了很多年的浪人。像很多的课长，别说7500，月薪过万的大有人在，只要你会拍马屁，会走关系，给你挂个管理职，每三个月或半年可以多出近万块钱来。

我记得我在富士康干了一年后，底薪去到了3050，级别是师一，当时我们办公室有好几个师3/师4的，天天在办公室吹牛皮，他的主要工作就是审批文件，下属没做好，就直接电话开骂。

另外，在富士康上班，只要你级别高，底薪就好，加班时薪就高，尤其是节假日加班，3倍工资，加两天就有1000多块，别不信，我说的是事实。

我记得，我当时在富士康最高的工资是一个月赚了4450元，可以说非常低了，我见过其他同事的工资，有9600块，当时把我羡慕得一晚上没睡好。

只是天有不测风云，后来，我在富士康和我主管发生了一些矛盾，由此，好的日子自此结束，后来，家里又突发变故，为了兼顾家里，我索性辞职回家，连递交辞职都是请同事帮忙办的。

综上：如果还能回到过去，7500块钱的工资，我当然是愿意坚持下去的，因为富士康就是社会的小缩影，在里面可以学到很多的东西，也可以交到很多朋友。最重要的是，出来富士康到目前为止，我过得其实并不好，走了很多的弯路，而如果当时留在富士康，或许现在已经是一个课长也说不定。（完）

5、哪个好考一些？

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