十大仓库管理，仓库管理物料卡到底要不要用？
“账、卡、物相符”原则是仓库管理的传统原则，也是基本原则，一直为各种类型的仓库管理所采用，其中， “卡”就是指仓库现场的物料标识卡（每个仓库叫法不同，有叫物料卡、登记卡、标识卡、库存卡、库位卡等等），近来，随着WMS等仓库信息管理系统的兴起与完善，物料标识卡到底要不要用让很多仓库管理者纠结。 使用物料标识卡的主要着重于物料标识卡的作用，其主要作用如下：
1、在账实之间增加一道检验工具，便于库存差异差询，确保账实相符；
2、起标识作用，现场物料一目了然，对于仓库新人及参观者有帮助；
3、在仓库现场可以清楚查到物料数量，便于及时发现差异，也便于检查监督工作；
4、便于各种盘点操作。
想要一个仓库库存软件？
这个需求必须能满足！！！
无论是条形码、二维码，自家的软件——轻流，通通都支持，只需要扫一下码就能自动关联产品信息，见下图 ↓
轻流致力于帮助任何一家企业实现管理理念的数字化转型升级，针对不同的业务，轻流提倡管理者能根据具体的场景，自定义搭建业务系统，随搭随用随改。
对于任何一家企业来说，一款能满足需求的仓库管理系统应包括如下板块：
轻流的仓库管理系统的搭建：
1）自定义商品信息表单企业的仓库管理中常常需要涉及的工作就是商品信息的添加、删除、变更等，如果是通过纸质记录或者口头沟通，不仅数据容易丢失。而且信息无法及时传达。
有些物品的信息录入可能需要输入多个详细的参数，轻流支持扫描产品的条形码即可获取产品的名称、类型、型号等信息，对货品的档案进行体系化的管理；同时扫描商品的二维码即可查看当前商品的最新的信息，帮助企业实现更快更便捷的货品线上管理！2）任意流程的自定义每一笔订单从发起采购到最终入库，会经过很多流程，利用轻流可以对每个流程的负责人以及权限进行设置，根据业务需求灵活添加和删减流程，实现流程的自定义。通过轻流，可以通过钉钉、企业微信、小程序等实时录入数据，能随时地查看订单的最新进展，能帮助每个管理者掌握每一笔订单的进展和数据。使用轻流能实现每个人随时随地录入数据、数据也能实时汇总，帮助企业形成丰富的数据资产。3）数据的自动化更新和提醒轻流可以通过Q-Robot机器人实现自动提醒以及数据的自动更新功能。比如设置好商品数量的预警值时，只要低于这个数量，系统就会通过微信、短信、邮件等方式全方位触达到用户，及时地进行商品的补货，避免出现商品库存不足的情况。系统将会在计划时间提醒相关负责人：现在该进行什么工作、具体工作内容是什么。4）数据的动态可视化企业的库存管理，如果要实时把控库存的数量，查看资金的使用情况，用可视化的动态图表至关重要。从全局的角度查看当前的商品信息，一览化所有的情况，能帮助管理者做到心中有数，及时地对资金进行调整。5、多仓库有序管理如果仓库数量过多，需要同时将所有仓库的信息在同一时间实现同步，利用轻流，可以实现不同仓库间库存数据的同步更新，只要有新的数据录入系统，所有的数据都能在第一时间更新，真正地将仓库的管理实现了线上化和信息化。感兴趣的话，可以体验一下轻流的仓库管理系统（超值！）仓库被员工弄得很乱怎么办？
现在的人的素质没有那么高，很多好习惯都是管出来的，就拿礼让行人这件事情来说，以前主动礼让行人的太少了，现在呢，大部分司机都能主动礼让行人了。为什么会有这么大的改变的呢，其中，很重要的一点，就是如果不礼让行人，就会扣分罚款，很多人可能对钱并不是那么看重，但每个人的驾照一个计分周期内只有12分，感觉扣分的威慑作用更大。
话说回来，工人为什么会把仓库弄的很乱，首先就是仓库管理制度的缺失，或者是仓库管理制度执行不到位，或者是仓库管理制度在奖罚方法设置的强度不够，需要根据实际情况加以改进，没有管理制度的，抓紧制定管理制度，考核不到位的，就要加强考核；考核不够严厉的，就要加大考核的力度等等；其次就是要加强学习，不断提升员工素质。员工素质提升了，那么，脏乱差的局面自然就改观了。
仓库管理员属于公司的哪个部门？
属于独立部门~ 仓管员在总务主任指导下，负责管理学校公物的进出和使用情况，其主要职责是： 一、认真执行学校财产保管和分发物品的各项规定，坚持原则，保证供应，努力做好本职工作。
二、物资购进入库，要认真验收质量，并分别登记入帐，做到物帐相符，防止差错。三、添购各种物品要有计划，要精打细算，并注意节约使用，既要有一定数量的库存，又要防止积压浪费。四、管好各类物品器材库房，做到分类存放，整齐干净，注意经常查库，防止霉坏散失。五、发出物品器材须经主任批准，按规定办好领用手续，做到帐目清楚，有据可查。凡非本职工作之物品可拒发，或请主任复核后再领。六、外借物品器材等，要查明用途，办好借用手续，并注意及时催还。重要物品外借需经主任批准。七、定期盘库结算，并及时向主任汇报。八、做好联系和指导各教室、各处室保管人的工作，督促他们管好学校设备和财产。九、平时注意巡检、回收散置物品、物资、器材等。对于人为损坏丢失者，要抓紧追赔。十、做好临时分配的其他工作。仓库管理存在的问题及其解决方法？
主要问题是：
利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，使许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。
解决方法：盘活资产，充分利用现有设备开发闲置资源，盘活资产存量，提高设备利用率，是物流业在转换经营机制过程中提高经济效益的一个重要措施。
把闲置的资源充分置于开放的市场中，打破行业与行政区域界限，让市场对资源进行有效合理的配置。出台相关的政策，鼓励专业机构经营闲置设备，扩展设备信息交流渠道，增强信息服务手段。
通过正常渠道有偿转让、变卖、租赁、换用闲置设备。
尽可能实现资源共享，防止资源的不必要浪费研究与推广现代物流管理与运作方式，让生产过程与自动化仓库技术结合，提高企业内部物流的速度。
利用网络技术，开展电子商务，实现物流手段现代化和组织网络化，充分利用外部相关产业、企业的资源，真正实现物流经营的规模化、资源共享、风险共担与厂商、批发商、零售商共同建设和使用自动化仓库，成为存货商、配送商、运输商、中转商、流通加工基地及其自有物流基地的后援。
为社会提供第三方物流服务，形成一个完整的物流配送体系。
在最短时间内完成任何区域内(包括国际)的物流任务，并使物流成本合理，尽可能进行横向联合，开放各自的物流资源，提高市场占有率。
