dnf分解师任务，dnf百变史诗分解了怎么办？
百变史诗分解了就没有了，找不回来了的。
马卡洛夫任务怎么过？
通过学习并掌握一定方法，可以更轻松有效地完成马卡洛夫任务。马卡洛夫任务包含多个不同阶段和目标，需要综合运用多种技巧和工具进行高效处理，学习掌握相关方法可以提高任务完成的效率。具体来说，马卡洛夫任务的处理需要注意以下几点：（1）合理高效地规划时间和任务优先级，划分出实现过程中的每个环节；（2）利用专业软件和工具进行数据处理和分析，提高工作效率；（3）借助团队合作和协同工作的方式，加强项目沟通与协调。这些方法与工具都需要的时间去适应和掌握，但是，一旦掌握了这些技巧和工具，马卡洛夫任务就可以更高效地完成。
visio甘特图怎么设置大任务和子任务？
在Visio甘特图中设置大任务和子任务的方法如下：
1. 选择“甘特图”模板创建新的Visio文档。
2. 在左侧菜单中，选择“甘特图”选项卡，然后单击“任务”按钮。
3. 在弹出的对话框中，输入大任务的名称，并单击“确定”按钮。这将创建一个包含大任务名称的条形图。
4. 在大任务下面添加子任务，可以通过单击大任务条的下方空白处，在弹出的菜单中选择“插入任务”来实现。同样输入子任务的名称并单击“确定”按钮。会出现另一个条形图，位于大任务条下方。
5. 重复上述步骤，以添加更多的子任务。
6. 可以拖动大任务或子任务条形图来调整它们的位置和持续时间。
完成以上步骤后，您就可以构建Visio甘特图中的大任务和子任务了。
术士马马任务流程？
需要角色等级达到60级，具体的任务步骤如下：
一、首先需要在术士的恶魔训练师接取召唤地狱马的任务。
二、然后到达【燃烧平原】左上角的位置。找到NPC提交任务。此时这个NPC会给你一个新的任务，寻找30瓶【狂暴野兽的血】。
三、在冬泉谷击杀狂暴的枭兽获得30瓶【狂暴野兽的血】。
四、返回燃烧平原在接取任务的地方提交任务。完成任务后会要求你和旁边的小鬼对话，点击对话完成任务。
五、此时从小鬼这里接到一个新的任务，就是去寻找暗影星尘，此时你需要在小鬼这里购买一瓶【暗影药水】。因为任务NPC比较难找，这里建议买2瓶。
六、然后旁边的人形生物NPC会刷新3个任务，都是交材料的任务：3块黑龙鳞片（由剥皮师从黑石塔中的龙和龙人身上获得）；25块黑铁矿石（由矿工从黑石深渊中挖掘到）；10瓶暗影之力药剂（由炼金师酿制而成）；6块大型魔光碎片（由附魔师分解50级以上的蓝色装备得到）。这些材料都可以从拍卖行处购买获得。
七、交完材料后，就去【费伍德森林】做黑暗星尘的任务，任务地点如下图所示。
八、找到这个恶魔生物，然后喝下在小鬼NPC那里购买的【暗影药水】。如果提前喝药水可以不用清理路上的小怪。
九、此时恶魔生物变成了友善，就可以找他交任务了。对话交完任务后，会接到一个新的任务。
十、新任务要求去找到乌拉泰克，这个怪物就在附近的洞穴里，找到后直接击杀拾取任务物品。
十一、得到任务物品后，回到恶魔生物这里提交任务。完成后就会给你任务物品黑暗星尘。
十二、返回燃烧平原小鬼位置，提交任务。之后小鬼会交给你一个新的任务，就是去通灵学院找到地狱马召唤的卷轴。
十三、此时组好队伍进入通灵学院，在第7个BOSS位置的位置，具体如下图。
十四、将周围的小怪清理干净后，对着房间内的桌子使用【装有小鬼的瓶子】，即可完成任务。
十五、回到燃烧平原找到NPC小鬼提交任务。然后还会给你一个任务要求你提交3块奥金锭（炼金术师用做出来的）。
十六、提交完成后，旁边的人物NPC会给你一个新的任务，就是去厄运之槌召唤地狱马。但是需要你从他这里购买三样召唤需要的材料：耶维尔的瓶子、黑色磁石，以及克索诺斯雕文，共计250G。
十七、组好队伍，进入厄运之槌东部，清理小怪进入到最里面的祭坛位置，如下图。
十八、到达位置后，首先需要确保你有足够的【灵魂碎片】，然后开始点击背包里面的3件物品召唤地狱马。召唤仪式会持续5分钟左右，期间会不停的刷新小怪。此时你需要时刻注意旁边的3个柱子，如果鼠标指上去出现锯齿状，你需要马上点击修复它，每次修复都将消耗一块【灵魂碎片】。
十九、当达到最后的时候，地狱马和它的主人就会出现。将他们击杀。
二十、击杀完成后，地狱马会变成NPC，此时你只需要提交任务就可以获得召唤地狱马的技能了。
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生产车间主要目标有哪些？
生产车间的主要目标有：质量（Quality）、成本（Cost）、交期（Delivery）、安全（Safety）、士气（Morale）、效率（Efficiency）。
01、产品质量是企业的生命，关系到企业的生存和发展要提升产品质量管理可以从下面几个方面进行着手，
建立质量管理体系（ISO9001：2015）
配备对应的质量人员和检验设备
产品质量管理包含IQC,IPQC ,FQC,OQC ,OBA ，RMA等方面
产品生产过程中的主要指标有生产良率、检验合格率、客退和客诉率等
产品可靠性是品质管理的重要内容，产品认证，DVT和ORT等
失效分析的深入程度和纠正预防措施的制定是品质提升的重要手段
品质的提升需要全员参与和持续改善
02、价格优势依然是产品最主要的竞争优势，是产品进入客户测试或者中标的敲门砖无论是小公司还是大企业，在进行产品选择和招标的时候第一个指标依然是产品的价格，所以产品的成本控制意义重大，大部分产品的成本集中在材料，这里主要讲产品生产的成本控制。
管理者清楚哪些方面导致生产成本增加，主要有返工、复测、维修、报废等
原材料的控制和首件执行可以有效控制生产现场因为来料不良导致的返工
产品的直通率低和产品良率低直接影响单位时间产出，带来额外的生产工时成本
产品的维修和维修过程中带来的材料报废都增加了人力成本和材料成本
产品的直通率和良率在产品量产评审时需要满足设定的指标，在刚量产的时候都比较不理想，随着生产数量的增加需要不断优化和提升。
03、随着需求的不稳定和客户对材料库存成本的控制，对于交期的要求越来越高。近期也是明显感觉到销售人员传递给运营的交期压力，客户减少了自己的库存数量，希望做到零库存，这就要求供应商能够快速交付，交期的改善需要整个公司各个环节的进步，下面讲一下生产部分，就是及时生产（JIT）。
明确生产计划安排，简单理解就是这张生产工单的产品什么时候要？要多少？
跟进生产进度，作为生产管理者需要及时掌握生产计划达成进度，汇报和协调解决生产过程中发生的问题。
物料是生产的主要保障，“巧妇难为无米之炊”，生产管理者要根据生产计划安排提前从仓库领料，确保生产计划按时进行，有问题要主动及时提出，推动供应链解决，否则损失交期到最后还是要通过压缩生产时间来弥补。
04、安全生产任何时候都是企业第一要务，生命也永远是第一位的，作为生产管理，安全生产要控制好下面几个环节：
劳保产品的配备和使用：例如口罩、手套、防砸鞋、眼罩等，
做好安全知识培训：从员工入职开始进行工厂安全知识培训，进入车间要进行车间安全标识，安全风险和安全设施和劳保产品使用培训，
监督员工执行安全要求，管理人员要时刻绷紧安全生产这根弦，平时巡视过程中要做好监督作用，切实执行安全生产。
定期组织消防培训和逃生演习，公司定期聘请消防系统讲解员到工厂进行消防知识和消防设备使用的知识培训，组织全体员工进行逃生演习。
05、员工士气状态反映员工的工作积极性和主动性，是企业的核心竞争力。员工士气的鼓舞需要通过平时的点滴积累，员工士气不会因为你突然说一句话发生巨大改变。
利用好激励措施，物质激励和精神激励，长期激励和短期激励相结合，
尊重员工和理解员工，“士为知己者死”说的就是这个道理，记住员工的名字和基本信息是最好的尊重，
平时的生日礼物，节日贺卡，入职周年纪念都是很好的方式
宣导企业的业绩，参展信息可以增加员工的信心和荣誉感
组织聚餐、团建、运功会等可以有效提升团队凝聚力
06、在竞争日益激烈的新时代，精益生产已经不是时髦的词眼，生产效率的提升是生产管理的重要指标。生产效率提升意味着相同的生产资源前提下产出更多的产品，提升了产品的竞争力，可以从哪些方面来提升？
消除浪费，主要考虑精益生产理论中的七大浪费
降低瓶颈对生产线的影响，瓶颈是影响整条生产线效率的重要工位，需要通过ECRS等方法尽量降低带来的不利影响，
加强生产现场管理，例如5S管理，看板管理，颜色管理等等
考虑JIT或者平准化生产，降低在制品数量和库存，减少因为频繁换线带来的产能损失，
做好设备科学管理，设备是我们的武器，要时刻保持设备处于良好的状态，包含设备维护、保养和校验，
上面讲述了生产车间的几个重要指标，总结了达成指标需要注意的事项，如何利用最少的资源满足客户的需求是我们一直努力的方向。
以上是关于生产车间主要目标有哪些？如何达成？的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，
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