开服装店，自己开了一个服装店？
在这场互联网变革中，受到冲击最大的实体行业就是零售业了。服装店更是零售业中受冲击最大的。这些年，服装店倒闭的数量惊人，但也不难发现有些转型得比较早的服装店通过互联网工具获得很大的成功。
店铺没有生意，那肯定是因为没有客流量导致。为什么没有客流量？很多店主会归结于是电商的冲击。那为什么会受到电商冲击？因为你卖一样的货比电商的贵！这是不争的事实，因为电商只需要很低的毛利就能生存，而我们实体店铺却需要支付高昂的租金和人工。那作为实体服装店就没生存的空间了吗？非也，刚才也说了，还是有部分服装店利用互联网工具依旧生存得很好。这里的互联网工具未必是走电商，是一种综合的运用。那我们实体服装店应该怎么做，才能在这次改革中存活并发展起来呢？这里给出几个建议：
不要把互联网当狼，要把互联网变成辅助自己的工具。在以前信息不对称的年代，实体店赚的是厂家到顾客之间信息差下的价差。但电商的崛起，把大家的信息获取能力与门店提升到了同一地位。你的进货价是多少客户都一清二楚，如果现在还是想着像以前那样赚信息不对等的差价是不可能的了。所以，摒弃以前低价进高价出的思想，开始正式融入这个互联网改革当中，找到自己的在这次变革中的位置，发挥实体门店的价值才是实体服装店的出路。全面拥抱互联网，就是要把现在的各种互联网工具用起来。不论是线上店布局，还是微信群营销，还是各种点评平台，自媒体工具都要尽快熟悉，应用起来，做好立体的布局。
第二：做好持续价值输出，养好自己的流量池。互联网时代，流量为王。你的店没有生意，就是因为你没有流量。那实体店的流量在哪里呢？在于你在线上的运营。通过组群、自媒体宣传，持续输出你能给客户带来的价值。你能给客户带来什么价值呢？你做服装店，在时尚搭配已经对衣物质地、质量、产地差异、品牌风格差异等经验就是客户所缺的，你要把这些价值持续输出给你潜在的客户，成为潜在客户的问题领袖，当别人想买件什么衣服的时候都想咨询一下你，那你就成功了！通过不断的价值输出，增加客户对你的依赖感，形成自己的私域流量池。你的池子越大，那你实体的生意就会越好。
第三：走个性化搭配路线，做得与众不同。不要做大众化，互联网时代，除非你是做单一爆品，不然建议你一定要走差异化。找到你最适合的细分人群，走一条你自己的搭配风格路线，越是小众越是能沉淀忠实粉丝。这些忠实客户不会在乎你是多少钱进货卖给他们，他们花钱在你手上买衣服是因为他们觉得你的搭配理念很符合他们的审美要求，他们愿意花钱来买你的专业搭配经验，因为你给衣服增加了你个人知识的附加值，这就跳开了原来简单赚差价的范畴。在这个时代，如果你不具备这种时尚的天赋，那我劝你就不要再做服装这个行业了，因为以后服装实体店比拼的就是专业化、个性化。
其它的一些营销技巧，在这里就不多阐述，可以看一下别人引流的技巧，活动的操作。这些都是一些可以模仿出来的东西。只有把自己的经营思路捋清楚，那么怎么做，我觉得都会成功。
开个服装店有什么技巧和需要注意什么吗？
现在再开普通服装店就太低端、太没利润了，而且98%的批发商和零售店都是亏损的，就连服装上市公司，像361、美特斯邦威、富贵鸟、真维斯、贵人鸟等企业都退市或破产了。风险太高了。
现在服装实体店分化为线上直播为主的下沉低端库存货和以线下轻奢高端货两部分。有数据统计，前者主要是服装批发商，售后退货率76%以上；后者则以山东新旧动能转换的ITM模式衣品店为主，这种店不再以销售额为主，而是以会员年费制、签约式消费和注重服务客户的衣品实际价值，如帮助会员肤色体型诊断、TPO情景穿搭、性格色彩重塑以及上门为会员的衣橱进行定期管控等一系列服务，而且衣品店依托ITM产业模式体系创新的金融信托消费业务，使其店内现货和私定服装服饰货品，完全“免费”供给会员，使其会员花一份钱就得到私定货品和享受专业衣品的双价值。因此，其会员接受率达80%以上，且去普通服装店（含线上网购）消费意愿降低50%，会员粘性提高70%，满意度100%，复购率超95%，退货率0，利润提升70%；
山东去年就已对传统服装实体店实施转型升级为ITM衣品店的新旧动能转换，衣品店的导购员、营业员重新进行严格的《衣品形象管控资格等级证》色彩、服装等方面的技能知识学习考试和认证，才能成为正式“衣品师”。
但这种ITM模式衣品店适合高端利润店，不适合卖货走量的低端库存店
开一个服装店需要些什么？
有进货渠道，物美价廉
店铺地处繁华大道
需要办理哪些手续？
开服装店手续的话只需要营业执照就行了，比食品的话要简单多了，再就是你说卖啥服装好，这个恐怕仁者见仁智者见智，你得根据周边情况来，还有你自己比较倾向于哪一块，这三个如果让我选择可能会是女装或者童装，男装的话做品牌的居多，自己多考察看看吧！我是在杭州从事服装尾货库存的，有机会可以来看看！
个人开服装店怎么算账？
个人开服装店算账需要先将收入和支出分别记录下来，然后进行汇总，计算出利润。收入包括卖出的商品的售价和收取的客户存款，支出包括进货的成本、租金、员工工资等。最后，用收入减去支出，即可得到利润。在经营过程中，需要定期进行财务报表，以便及时了解经营状况，调整经营策略。
