强化基础精通，万叶突破加什么属性？
万叶突破增加忍术属性。原因是万叶突破是火影忍者手游中一种重要的“觉醒”装备，使用后可以增加穿戴者的属性值。其中，万叶突破主要增加的属性是忍术。忍术是指在火影忍者中使用的各种忍术，包括幻术、造物术、体术等等。这些忍术在游戏中起着非常重要的作用，可以帮助玩家进行攻击、防御、治疗等等。除了万叶突破之外，在游戏中还有其他的装备和道具可以增加忍术属性。例如，班服、口罩、火影斗篷等等。因此，玩家在选择装备时可以根据自己的属性需求来进行搭配，提高自己的战斗能力。
DNF100级狂战士加点要学精通吗？
你好😊很高兴回答你的问题
狂战士极品加点:
巨剑精通+10（此技能10级满，也有少数+太刀流的。本人强烈推荐巨剑）
后跳+1 （只有1）
强制后跳+1
上调+10 （不喜欢PK可以+5）,,
强制取消+1
十字斩+10 (后期补满)
强制十字斩+1
崩山击+5 （个人感觉这个技能PK的话 用来压制或者跑位或者YD 所以+5就够了 崩山起招流建议加强制）
强制崩山击+1
银光落刃+1
空中连斩+1 （此技能建议有跳跃装备或者有时装后再加，不然起跳后很难顺畅的使出双连斩。PK很YD）
三段斩+1 （有些朋友喜欢+5 +10 并且出强制 看个人喜好吧 我比较喜欢用来跑位或者逃命 咩哈哈）
抓头+5 （此技能破霸体效果，但发动技能不带霸体。PK常用于连击，也不排除有外星人可以直接发动此技能PK）
强制抓头+1
血气旺盛+1 （只有1，学习此技能后崩山带范围效果，无蓝时消耗HP可直接发动。十字斩直接消耗HP，不消耗蓝）
血气唤醒+10 （此技能10级满，不学此技能不叫红眼。HP 40‰以下时自行发动，增加力量和回避）
怒气爆发+ （此技能一直加到满，必满。刷图PK都牛B）
强制怒气爆发+1
暴走+ （此技能前期可以根据SP来加，后期必满。技能效果：增加力量、攻击移动速度、抗性，减防减智）
血之狂暴+（一直加到满！必满！此技能为状态技能。开启后为双刀流，个人感觉攻击速度有所提升，配合巨剑攻击范围，完美诠释了 狂战士 的真谛。技能效果：开启后为双刀流，使用其他技能时有增益效果。HP根据技能等级固定值消耗，技能等级高后，怪在出血状态被杀死可以吸血。毕竟红眼就是一个放血的职业。）
真崩地裂斩+
跃翔点1对应特殊情况
物理暴击点满，物理背击点1蹭宝珠增加技能效果。
红阵在点满所有主力输出技能后看情况选择是否点满，在学习偷学技能的情况下红阵必满。
有使用格挡习惯的玩家可以加1点。
武器精通可以不点，因为不加独立。为了使面板好看的玩家可以选择点满。
崩山击害较低，CD极短，推荐点1用于先手出血以及清小怪。
三段斩点1跑路用，烈波点1用来做无敌用。
血之狂暴、血气唤醒必满，因为可以增加技能攻击力。
核心buff暴走和嗜血必满，点满主力输出技能怒气、血剑和大崩。暴怒狂斩和大吸二选一点满。暴怒狂斩在有神器护石的情况下可以点满。
觉醒后的技能都可以点满。一觉被动鲜血之忆、二觉被动汲血之力必满。因为鲜血之忆可以增加独立攻击力，而汲血之力是增加技能攻击力。
觉醒后的技能的伤害倍率都很高，但是鲜血暴掠、大怒气和致命血陨这三个技能很难打满。鲜血暴掠和大怒气可以通过穿戴神器护石来改变技能形态，从而将伤害打满。
三觉技能建议和一觉技能同步CD，在穿戴CD套将技能CD减至50%左右时，可以同时施放一觉、二觉和三觉技能。
TP主点怒气、血剑和大崩，因为怒气、血剑和大崩是主力输出技能，伤害很高。而鲜血暴掠和大怒气则是伤害倍率高，在有神器护石的情况下可以将伤害打满。
剩余TP看自身选择的技能点满。暴怒狂斩在有神器护石的情况下可以点满TP。
在单位被边缘化怎么办？
感谢邀请回答这个问题
我认为一个人在单位被边缘化，只有采取委曲求全这种低姿态的生存方式，才能够做到明哲保身，扭转“乾坤”，化被动为主动，迎来新的发展机遇。
我同时认为，一个人在彻底改变自己被边缘化境遇的过程中，具体地应该做到以下几点。
一、宠辱不惊，不怨天尤人。
一个人在单位被边缘化的本质是失去别人的宠爱。
而失去这种宠爱最根本的原因在于一个单位的评价机制的对一个人的排斥，同时也在于个人的实际表现。
我们不能够改变单位现有的评价机制，却可以改变自己。
因此一个聪明人，绝对不能够对单位的评价机制提出挑战，更不能够怨天尤人。
因为怨天尤人这种简单化和情绪化的做法，只能自己让自己处于“死机”的状态，再无咸鱼翻身的机会。
二、保持定力，随遇而安。
一个内心强大的人必有任凭风浪起稳坐钓鱼船的强大定力。
面对被边缘化的尴尬境遇，一个人唯有做到泰然处之，凭自己的定力，才能够真正做到通过“示弱”这种最有效的生存方式，来减少被边缘化的事实对自己自信心的伤害。
也就是说，一个人凭着自己的定力，从容地应对被边缘化的客观事实，才能够做到随遇而安，赢得一线生机，有机会改变这种令人难堪的的局面。
三、发挥潜能，做大做强自己。
一个被边缘化的人，更应该比任何人要有自知之明。
因为一个真正的强者从来都是能够战胜自己的人。
一个已经处于被边缘化境遇的人，当然更应该战胜自己的不足，充分激活自己的潜能，把自己做大做强，靠自己的业绩和新的精神状态，赢得领导和同事们的青睐，彻底地把自己失去的价值重新找回来，再一次以自己的实际表现回归到单位的主流群体之中。
总之，一个人被单位边缘化没有那么可怕。因为那仅仅是一种一时的客观评价。而真正可怕的是一个人失去了自我，迷失了自己的心智，自己淘汰了自己。
神陵武装创世王座攻略？
一、等级篇
前期跟着任务走，没任务做每日活动，主线结合支线，经验副本，银币副本，试炼之路，航海，剿匪，工会答题，工会建设，工会试炼都可以拿到经验。疲劳能吃多少尽量吃满，前期等级不要被落下。建议月卡， 每天多 30 精力。高 V 有额外的经验加成和疲劳药上限。


装备篇
1、1 级到 45 级，武器最多加十，装备不需要强化，有啥穿啥。首充可得+10 粉武器，VIP1 可领 30 粉武器。
2、45-55 级，准备一身符合本职业精通的装备，强化加 10， 紫装即可，用到 55级。
3、55 级，开始刷 55 深渊，能穿身上的史诗装备不要分解，对抗魔值，尽量抗魔值在 58 级时候堆到 400。武器用第五天武器排行榜的奖励即可（详细后面说）。多余的银河之心可以在传奇之路-银河之心-罗杰特的神秘商店兑换史诗装备，优先首饰，每个位置出一个即可，武器不推荐兑换。55 史诗附魔紫卡即可。
4、58 级，抗魔不够 400 就打勇士级诅咒之岛，用时空刻印换 53 史诗，缺哪个位置换哪个位置，堆抗魔。抗魔400 左右，攻击 4000 左右，可以组队刷诅咒之岛王者。用远古时空刻印换 58 级本名装备。兑换在传奇之路。58史诗可附魔粉卡，会用好久。

5、60 满级，打真诅咒之岛，做 58 超界装备，兑换同样在传奇之路。

三、宝石篇
1、产出：比武、试炼之路、整点的世界答题、剿匪，宝石宝箱， 都可以获得宝石。

2、宝石选择
①物理系力量物攻/物伤、魔法系智力法攻/法伤；
②其他部位宝石选择比较单一，优先选择暴击、生命宝石，属性强化选择单一属性，在给武器打上属性祝福之后生效。
3、宝石合成
使用五个同级宝石100%合成一个更高级别的宝石。
四、伙伴篇
1、羁绊
大R 玩家可以选择史上最强羁绊；
中R 玩家推荐教官羁绊；
普通玩家随意，推荐挑战者，碎片可以在挑战塔商店和工会商店兑换。

2、来源
伙伴宝箱、活动兑换碎片、商店兑换碎片
五、遗迹篇

1、没称号的可以刷初探迷雾树海做称号。
2、刷迷雾树海遗迹，用远古钱币兑换护符和武器，遗迹；护符目前 60 级以下散搭最强护符。
3、雪山遗迹产出伙伴装备及幻晶。装备产出最高紫色， 幻晶产出最高三级。
4、荒野魔兽乐园，产出各种东西。宝箱碎片，宝石合成器、时装等。
遗迹副本是目前粉色装备的主要来源。
六、职业篇

职业选择看个人喜好，可以选择公认强度较高的，也可以选择自己最喜欢的。
七、时装篇

1、分为三类：普通、节日、传奇
2、属性选择：
①物理系：上衣力量，下装冷却，头移速
②魔法系：上衣攻速，下装冷却后期可调整，头移速
V7 以下不建议传奇时装
总结：前期宝石大于伙伴大于时装
进阶篇
八、新服冲榜
1、前八天
第一天，关卡榜：首次 SSS 通关秘境积一分，榜一奖励限定天空裤子
第二天，等级榜：没啥说的，升级就可以了，榜一奖励粉色称号
第三天，宝石榜，榜一奖励特殊宝石
第四天，伙伴榜，榜一奖励金色伙伴碎片 30，限定翅膀
第五天，武器榜，奖励史诗武器。最好拿 2-10 名，可以附魔嘉年华 45 冰属性攻击卡
第六天，段位榜，榜一奖励史诗附魔卡
第七天，成就榜，榜一奖励限定天空头
第八天，挑战塔榜，榜一奖励限定天空裤子
2、战力榜，持续七天，榜一奖励橙色伙伴碎片

竞速榜，诅咒之岛王者竞速，榜一奖励 58级 职业本命武器
九、新区黑金拍卖
新区开服第五、六、七天，每天下午 6-9 点开放黑金拍卖， 满星粉色教官羁绊、五级宝石随机、四级属性宝石自选，13 强化卷，本名武器，超界材料，完美洗练盒等。
十、装备进阶篇
1、58 级搞一身 58A，可附魔粉卡。武器 12 即可没必要高强；首饰：戒指随意，义贼项链，遗迹护符散搭。没有先用其他过度。
2、60 级，继续真假异界，做 58 超界防具，超界武器不推荐，可做可不做。首饰：戒指随意，义贼项链，遗迹护符散搭。没有先用其他过度。
3、超时空，门槛：工会试炼 2 亿左右，抗魔值 500，属性抗性 150+。首饰：戒指随意，义贼项链，遗迹护符散搭。抗魔不够可以用金色神风首饰。目前测试超时空装备强度邪能燃烧＞梦境使者＞灵魂虹吸＞疾风神雷。
4、团本：完美打造超时空套可攻坚一队，完美打造超界套可攻坚二队，辅助职业出来后要求降低。

5、装备洗练到 90 以上额外加 5%属性。
6、附魔，给不同的装备首饰使用附魔卡可以获得各种祝福加强。
十一、养成篇
1、游戏同区同帐号下各角色共享月卡
2、45级以后可航海、剿匪获得资源养大号
3、航海，试炼之路必做
技术男升为管理者？
【问题分析】
“技术男”转变为“管理者”，“技术”就是制造一种产品的系统知识，那么“管理”就是将众多的技术人员聚集在一起，来进行创新发展，问题的重点在于如何转变？也是在突出“技术”与“管理”到底存在那些联系与不同？
职场中经常会听到晋升通道有“技术型”和“管理型”两种通道，那么我们在职场发展时候都会根据个人的性格特点和所处环境进行发现方向的选择，那么对于“技术男”升为“管理者”角色的转变应该如何做呢？
我们应该从这三方面进行分析：
一、“技术男”有哪些固有特征？
很多人会说“技术男”比较固执、死脑筋，就行很多IT行业者一样，一天除了码字，都没有时间去交友，那么对于“技术男”有什么固有的特征，或者说在大众的眼里“技术男”是什么样的？
我们通过“技术男”的分析来说明技术能不能转化为管理？
二、作为“管理者”，必须具备什么能力？
在分析了“技术男”之后，我们应该从“管理者”下手，看看我们的“管理者”应该具备什么样得能力，在你转变的过程中，那些能力可以直接拿来用，那些能力需要你再度培养呢？
作为“管理者”你要知道，你现在不是一个人在战斗，你需要起到统筹管理作用，有很多人等着你做决定，等着你安排工作呢？所以你要知道你应该具备什么能力？你应该如何适应这个角色？
三、“技术男”升为“管理者”角色之间你应该如何转变？
当你理解了技术男与管理者的一些特点之后，你肯定就会明白，在这个转变的过程中，你需要做些什么？你怎么做才能在快速的进入管理状态，要丢掉一些技术方面带来的缺点，养成管理者的一些优点，让自己更加快速的进入新的角色。
角色之间的转变很关键，你需要知道转变过程中需要注意那几个点才能顺利的渡过转变期，在这个期间你该做什么不该做什么，我们逐一进行分析：
【金菲观点】
每个职场人都向往成为管理者，哪怕是技术工种的人也是一样，我们都看到管理者好像就是舒适区的“老顽童”一样，活得开心、快乐，坐着人人都向往的位置。
那么题主也是遇到了同样的困惑，或许你马上就要升任为管理者，或许你已经在管理者的位置上了，但是你要明白作为“技术男”，从技术到管理的转变说简单也简单，说难也是很难。
仔细想想身边的管理者，他们好似都是从技术岗位上任的，而后坐上了管理的“宝座”，但是他们有一个特点就是，技术懂而不精，更加适合做管理，如果是将技术做到了顶尖的位置，那么给他管理或许都不愿意呢！
那么针对这个问题，我们应该从这三方面进行分析：
一、“技术男”有哪些固有特征？说到“技术男”可能大多数人会想到这样的情景：“理工科背景，深居简出，工作勤奋，拙于表达。他们薪水很高，却不太会消费；有自己特有的浪漫，却难以招女孩喜欢；智商很高，却普遍想法简单。”
从这些情景中我们提炼出“技术男”的特点：1、不善于表达；2、智商高、情商低；3、有责任担当。
1、不善于表达说到“技术男”，首先会想到“IT男”，想象他们的场景可能是：在嘈杂的办公室中，只能听见“哒哒哒”急促的键盘声，很多人都是秃顶，胡子拉碴，不修边幅，见了女生羞涩的形象，可能有很多不符合这样的形象，有自己独立的个性，但是网络上已经将“技术男”和“IT男”联系在一起了，所以我们暂且这样形容。
那么不善于表达就是他们最大的特点了，其实表达能力与从小的教育培养和长期所处的环境息息相关，那么对于很多人来说，从小的环境差别导致不爱说话，表达能力不强，所以就比较喜欢安静的工作，在大学时期计算机就是最好的选择，因为他们在生活中没有情感交流，只能在计算机的世界中寻找自己的快乐，所以选择“IT”行业也是势在必行，最后越来越不善于表达。
俗话说：不善于表达的人真的很吃亏，付出多，用情深，却没人说你好。这就体现出不善于表达的人在人际沟通、交往方面比较差劲，他们甚至会可以的隐藏自己，用来包裹自己的所有情绪，不让别人发现自己的情感。
人际交往能力在职场中是一项非常重要的能力，它可以让你的职场生涯发生重大改变，所以说，不善于表达在职场中是非常吃亏的，那么想要升为“管理者”表达能力必须过关。
2、智商高、情商低“技术男”的智商无容置疑，不然也不会学技术了。
就拿我们公司竞聘的例子来说：公司在疫情之后举行了一批内部竞聘，为了公司以及大家的利益，从一线管理者和总部底层管理者中竞聘总部中层管理，那么有意思了，一线管理者大多数因为是多年做管理的，虽然在一线，但是常年会是搞客户关系，谈判业务为主，而总部底层管理者则是常年以支援现场，出谋划策，技术改善为主。那么在竞聘过程中，有笔试、面试、答疑等环节，而这些环节大多设置的是偏向技术层面，所以，最后竞聘的结果可想而知，总部底层管理者因为常年在搞技术，他们升职的机会将更大，最后一名“管理型技术人员”还考取了公司第一名的成绩，受到表彰，迅速成为了中层管理，统筹管理一线业务。这就是高智商的“技术男”。
那么对于情商低呢？
就像这位考了第一名的人，他的情商还不错，不然公司领导也不会决定让他担此重任。虽说不错，但是还是美中不足，他的人情世故能力没有同岗位的人做的好，说话有时候不会照顾别人的情绪、有时候会由着自己的性子做事、情绪控制能力也是一般，有时候为了一件小事就会和领导或者同事吵起来等等，很多表现都说明了他情商比较低。
这就是“技术男”的典型表现：智商高、情商低。
3、有责任担当“技术男”最大的优势就是责任担当，因为他们会负责一个项目或者进行一个创新技术，在这个过程中需要执行力、团队力、责任与担当，这一点也是继承了中华名族的优良传统。
疫情之下，主动防护隔离，用最短的时间将新型冠状病毒传播风险降到最低，这是中国的责任和担当；工作中，将一个项目用最短的时间、成熟的技术、完美的结果呈现在客户面前，这是一个“技术男”的责任与担当。为什么责任与担当如此重要呢？
林肯先生说过：“每一个人都应该有这样的信心，人所能负的责任，我能负，人所不能负的责任，我亦能负，如此，你才能磨练自己“。这就是责任与担当，一方面可以不断的磨练自己，另一方面又可以在磨练自己的过程中将事做好，将人做好。
责任重于泰山！
小结：
“技术男”有很多特点，有优点也有缺点，我们这里说了其中最重要的三点：1、不善于表达；2、智商高、情商低；3、有责任担当。以点概面，进行总结，基本可以得出技术男的一些特点，在这些特点的基础上如何转型成为“管理者”？就需要我们说一说管理者应该具备那些特征。
二、作为“管理者”，必须具备什么能力？前面我们说过了，“技术男”与“管理者”的区别在管理的层面就是：技术只需要管好自己，而管理者需要管好一个团队，人数的问题。那么在最终转变为“管理者”的时候，应该具备什么能力呢？
1、领导力
有人当了一辈子管理，当你问到什么是领导力时，他也是云里雾里，搞不清楚，那么我们来看下百科如何解释领导力：在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。
简单理解就是领导团队用最小的成本做成最优秀的事，而在这个过程中，领导自己在员工心中的地位，员工的各项能力、潜能都得以发挥，更加明显的意思就是在管理过程中你将自己的各项潜能、员工的各项潜能：沟通、情感交流、团队、运营策划、接纳与认同、否定与肯定、放弃与坚持、执行力、个人营销等能力发挥到最佳状态，这就是领导力。
基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”对的，领导力就是让一群职场小白走他们没有走过的路，趟他们没有趟过的河，翻过崇山峻岭，到达成功的彼岸，回过头看看身后的世界，你才会发现，原来我也可以做到。
要想学习如何更快的获得领导力，那么你可以从两方面进行学习：
A、员工层面看领导
用员工的眼光去看领导其实很简单，就是怎么用好人？如何办好事？
怎么用好人？无非就是通过慧眼识才或者着重培养的方式将人的潜能发掘出来，让企业用对人，人本身得到提升，这就是用好人。
怎么办好事？就是如何做让员工向前走，谁都不能一步登天，要学会一步一个脚印踏踏实实的走，这种见又需要领导的激励手段、素质教育、攻其所长、避其所短，合理利用人员优势。
B、领导层面看员工
领导层面看员工，同样的也是两点，领导的思想我怎么执行？如何提高办事效率？
这里又说到执行力，我们说“企业的执行力靠的事纪律”那么在员工执行力不强的情况下，我们就应该用最规范的制度来制约员工的行动，让他们有迹可循，就像火车一样，铺好轨道，让他们尽情的飞跃，这就达到了执行的目的。
办事效率方面呢？办事效率在于员工对事件的重视程度，只要一个团队又足够的激励政策，那么员工的效率自然不用多说。
我的例子：目前公司进入2020年，也是比较艰难的一年，那么在这种情况下，我们就制定了积分制，就像挣工分一样，你做的多，你就绩效高，你做的少，你就绩效低，工资也会降低。那么在办事效率方面有了积分的激励，团队的办事积极性自然就会提高。
2、知识与技术素质知识与技术素质这个作为“技术男”转型的“领导者”来说，知识不用多说，那么教缺乏的就是技术素质。
那么如何培养技术素质呢？
技术素质就是将所学的知识层面上升到知识管理层面，并将其知识转化为管理的一种手段，你的身边是否有这样的一类人，他们管理能力不强，但是知识储备和技术创新能力非常突出，那么他们的管理时如何进行的呢？
他们不用太多的管理手段，而是用技术征服了员工，因为员工比较佩服你的技术，在技术层面你就已经赢得了员工的尊重，让他们觉得更着你没有错，而你就是要将你的技术知识普及给更多需要的员工，让他们得到你的庇护，心里觉得踏实，俗话说的好：“手中有粮、办事不慌”就是这么一个原理。
在知识与技术层面升级为管理者，你的管理之路将会更加通常，就像上面的例子，公司技术性骨干在竞聘过程中全部都脱颖而出，而管理型人员却忽视了技术知识而被落选。
在“技术男”转变为“管理者”的时候，这就是技术素质的重要性。
3、责任与担当真正的管理者必须有不可推卸责任的精神 ----佚名举一个我的例子：前段时间，公司决定让我负责一个观察团为其七天的考察接待任务，我作为负责人，当然义不容辞，从最开始的会场布置，到后期的引导参观，最后考察团对我们提出了赞扬，一切的活动进程都进行的完美，其中那一天要下雨，那一天上面温度，该穿什么衣服，我们都在讲解的过程中循环插入，就这个细节，给予了我们很高的评价，最终我们也是收到了公司高层领导的赞扬，绩效奖金少不了。作为一个管理者，我在履行自己的职能以外，还要培养员工的责任使命感，而责任与担当就是最需要养成的“习惯”，我们可以升华到“习惯”的层面，因为当你工作的敬业态度，将理想付诸于现实的时候，从接受问题、分析问题、解决问题的过程中你就不自觉的养成了一种习惯。
而这种“习惯”就是对结果负责，对团队负责的责任与担当。
我们无时无刻不在进行着微习惯的养成，一旦做成了一件事，你是否会给自己激励呢？当你下一次遇到同样的事情时，你会想到，上一次我按照那么做取得了良好的效果，这一次我也一定要这么做，并且在进行的过程中不断突破，养成新的“习惯”。
在我的理解，责任与担当就是不断的养成“微习惯”，并在这些“微习惯”的基础上不断的升华和修饰。
小结：
作为管理者，你需要具备：1、领导力；2、知识与技术素质；3、责任与担当，那么在具备这些的基础上，就要不断培养与之相关的良好品质，如：谦和、守信、事业心、任用贤能、沟通协调等等。
三、“技术男”升为“管理者”角色之间你应该如何转变？分别了解了技术男和管理者对应的特征，那么我们还说说他们之间的转变该如何进行？角色之间该如何成功转变，那么我们就要从3个方面说起：
1、“技术”到“管理理念”的的转变一个技术骨干如何转变成管理者，网络上的各种说法都有，但是我这里要说的是如何从“技术理念”转变到“管理理念”他们之间有什么差别？我们该如何转型才能取得成功？
那么什么是理念呢？
百科有这两种解释：一是“看法、思想。思维活动的结果”，二是“观念。通常指思想。那么说的通俗一点就是我们思维活动的与现实情况相结合升华都得结果就叫理念。
那么作为“技术男”和“管理者”他们的思维活动要如何转变呢？
“技术理念”：技术理念通常偏向知识层面多一些，因为在他的思维方式中，遇到一个难题，第一个想法是在大脑中搜索以前是否遇到过这类问题，有没有学过相关的知识用来解决呢？
这种人通常会比较聪明，他们在第一时间思维中会出现解决方案或者从哪里去找解决方案，这就是我们说的“技术理念”。
“管理理念”：管理理念则刚好相反，也就是相对应，技术理念想到的是解决方案，而管理理念想到的是谁可以解决这个问题，我如何去协调资源帮助他去尽快的解决问题，高效率、高水准的完成工作。
他们最大的区别就在于一个单打独斗，一个团队协作。而想要转变为“管理者”那么你要做的就是从“技术思维”转化为“团队思维”，这个模式的转变。
A、首先你要成为“管理者”，让自己身处于管理这种环境下，只有生在其中，才能知道其中的利害关系和思维模式，转变的首要任务就是“知彼知己、方能百战不殆”。
B、其次，要用心去体会团队思维的做事方法，当你有一件事需要紧急完成时，你要决定这件事由谁来完成？如何对实施者说明意图？他要完成这件事需要那些资源和人力？我该如何去协调才能保证工作尽快完成？
思考了这些方面之后，就可以去实施了。
C、最后就是实施阶段了，将“技术思维”转变为“管理思维”的思考方式进行具体实施第二步的思考方式，当你具体实施之后，你会觉得原来作为“管理者”的好处就是不用自己亲自动手，而是借助团队的力量将工作更高效的完成。
当你进行完这三步之后，你会觉得原来“技术”到“管理思维”的转变也不是很难啊！
2、工作侧重程度的转变你是否观察过这样的现场，你们公司的技术人员很少加班，除非系统出现故障他们才会加班，而领导几乎是每天都会加班，他们好像每天都有很多事情要做，这就是工作侧重程度不一样。
技术人员侧重于一件事的判别于实施，而管理者则是需要统筹全部工作，调节所有员工，那么对于这种情况，该如何进行转变呢？
A、练就抗压能力
在我看来，首先就要准备好抗压的准备，其实领导不比任何一个人闲，你看似在办公室坐着，但是他的心在团队成员、项目进度的身上，他要协调团队资源尽快完成项目进度，还要承担因突发情况无法完成的风险，不仅仅要尽心尽力，还要承担责任。
而技术人员就不用这样，自己的技术方案做完了就可以高枕无忧了，对于后续的实施的问题分析，自己只是参与就可以了，不会对其他事件插手，所以负责范围小，不用承担责任，所以要向转变为“领导者”，就要有抗压的能力。
B、工作重心的转变
由“技术男”转化为“管理者”时，工作重心就会发生变化，技术的重心在于具体知识的学习的应用，而管理的重心在于团队人心的凝聚，也就是我们说的，团队要“拧成一股绳”，一根筷子容易折断，但是一把筷子就不会轻易折断，这就是技术与管理的区别。
所以，工作重心的改变是比教明显的，技术男我们会将工作重心放在技术，而管理者我们会将重心放在团队管理。
3、个人到团队的转变个人和团队的问题我们已经说过了，那么这里我们主要说一下，个人到团队这个转变过程是如何实现的，管理模式会发生那些变化，个人心理又会发生那些变化。
“管理者”需要有全面思考问题的维度，那么我们要如何做呢？最好的方式就是刚开始转变为管理者的时候进行“思维导图”，我不敢说这个方法一定有用，但是最起码我是亲自体会过的。
思维导图大家都知道，那么我们要做的就是用思维导图的方式将团队中的每一个人、每一个项目、每一个人际关系，用导图的方式画出来，进行逐一的分析，什么人做什么事？什么事适合什么人？这都需要认真的思考。
那么这个方法的好处就是：你可以将管理者岗位上涉及到的任何事情清晰明了的体现在导图中，便于你分析，也便于你进行不断的调整。
小结：
“技术男”升为“管理者”角色之间的转变我们可以从：理念的转变、工作侧重点的转变、个人到团队的转变来完成职位“升级”，但是这个过程中我们肯定又不适应的地方，也有一下子转变不过来的情况，千万不能着急，你要知道，工作职位的转变是一个循序渐进的过程。
四、最后总结“技术男”升为“管理者”的过程就是“破茧成蝶”的过程，中间需要经过很多曲折的道路，但是我们要做的就是坚持，我们分析了“技术男”的固有特征、“管理者”的必备能力，在这个过程中，发现他们具备同一个能力，就是“责任与担当”，那么既然有了同样的能力，在转变的过程中就要通过这个相同的能力，从责任与担当的道路上打开“管理者”的大门，让我们赢得“管理者”的“宝座”。
我们从：
一、“技术男”有哪些固有特征？
二、作为“管理者”，必须具备什么能力？
三、“技术男”升为“管理者”角色之间应该如何转变？
这三个方面具体说明了具体的一些转变方法，相信你按照这几个步骤去做，一定会在职场大军中顺利晋升为一个合格的“管理者”。
管理是一种工作，因此管理有其技能，有其工具，也有其技术。 ———P德鲁克（美）管理的过程离不开技术、技能、工具，所以，我们需要掌握技术、学会管理工具，才能成为一个合格的“管理者”，希望你在管理者的位置上越来越好。
作者：金菲昔比，优质职场领域创作者，中国“500强”企业电气工程师，早起行动者，健身达人，读书爱好者，写自己的职场感悟、实用的职场分享、合理的职场建议，欢迎关注我！
